As inaugurações da nova Central de Ambulâncias, nova Farmácia Unificada do Jardim Morada do Sol e o Serviço de Atenção Especial e Centro Testagem e Aconselhamento DST/Aids (SAE/CTA) ao lado Hospital Dia, são os grandes destaques entre as ações desenvolvidas pela Prefeitura de Indaiatuba por meio da Secretaria de Saúde em 2016. O orçamento para a Saúde foi de R$ 206.566.346,35. O total de despesas empenhadas pela Prefeitura até outubro/2016 foi de R$ 179.270.755,15, as despesas liquidadas foram R$152.942.302,21e o total de despesas pagas foi de R$ 142.006.110,85. O total de despesas próprias municipais em saúde foram 24.48%. Lembrando que o percentual mínimo exigido por lei é de 15%.

Indaiatuba atualmente conta com sete Unidades Básicas de Saúde e a oitava é a Unidade de Saúde do Campo Bonito com 692,76m², e com inauguração prevista para janeiro 2017. São sete polos de Programa Saúde da Família que atendem os usuários como um todo. São 16 Unidades Especializadas entre, uma UPA 24h localizada no Jardim Morada do Sol, Laboratório de Prótese Dentária, Central de Ambulâncias, Farmácias, Serviço Domiciliar (Sadin), SVO, Caps i, Caps Ad 3, Caps 2, Laboratório Municipal de Análises Clínicas, Unidade de Especialidades Médicas Dr. Mário Paulo, Hospital Dia Dr. Renato Riggio, CEO (Centro de Especialidades Odontológicas), entre outros. São seis unidades de Assistência Farmacêuticas e a gestão de insumos.

O médico e secretário de Saúde José Roberto Stefani destacou que o ano de 2016 está terminando e “devemos agradecer a Deus em primeiro lugar, por ter a oportunidade de participar de uma administração que esteve realmente empenhada em atender os interesses dos munícipes, com muitas conquistas e avanços”.

O secretário ressalta que “foram anos difíceis, principalmente os últimos dois anos com a crise política e econômica, os repasses dos governos Estadual e Federal cada vez menores; a participação do município cada vez maior. O município se responsabilizando por um percentual de investimento na saúde cada vez maior, fazendo muitas vezes o papel do Estado e o Governo Federal”.

José Roberto destaca que a eficiência do município foi muito importante para o resultado positivo da saúde. “A gestão do município que contribuiu para que tivéssemos um bom resultado na Saúde e a prova disso são os índices que Indaiatuba tem. O Tribunal de Contas do Estado de São Paulo divulgou em dezembro o IEGM/TCESP (Índice de Efetividade da Gestão Municipal) referentes ao exercício de 2015. Esse é o índice de desempenho da Corte de Contas paulista, composto por sete índices setoriais, busca avaliar a efetividade das políticas e atividades públicas desenvolvidas pelos seus gestores. Indaiatuba é a cidade de RMC (Região Metropolitana de Campinas) que conquistou a maior quantidade de índice A, ficando com a nota máxima em saúde, educação, meio ambiente e cidade, gerando o IEGM, com classificação B+ que significa muito efetiva. Mede de fato a efetividade da gestão e a Saúde foi nota A, o resultado mostra que a gestão voltada para o resultado, e apresenta bom serviço prestado à população. É a prova que estamos no caminho certo”

O Secretário de Saúde destaca que nos últimos quatro anos, a expansão da Atenção Básica, que foi o que o norteou o planejamento da Secretaria de Saúde, a reorganização dos serviços e a construção do Pronto Socorro do Haoc e a UPA 24 horas e agora para fechar com chave de ouro é o planejamento da Faculdade de Medicina, pois preparamos toda a estrutura de saúde para a chegada da Faculdade Medicina que é a expectativa para 2017/2018. “Porque uma rede de Saúde que não esteja estruturada, o município não pode receber a Faculdade de Medicina. Então é a prova que mesmo com todas as dificuldades, estamos no caminho certo. Investimentos no Haoc, a nova maternidade e os novos leitos do Haoc. O Centro Obstétrico é um ganho muito grande, mesmo com todas as dificuldades financeiras, na contramão do que estamos vivendo dos municípios vizinhos, no Estado e no País, a Saúde de Indaiatuba continua investindo e mantendo seu padrão de atendimento, sendo reconhecido na região e no Estado com todos os índices dos órgãos que monitoram que reconhecem e atestam a qualidade da saúde no município”.

Para 2017, está prevista a inauguração do novo Centro de Parto Normal do Hospital Augusto de Oliveira Camargo em parceria com a Prefeitura Municipal. A obra de ampliação do Haoc ao lado do Pronto Socorro já está quase concluída e faz parte das diversas iniciativas de aprimoramento que o Hospital, passa desde o fim da década dos anos 90. O prédio fica ao lado do Pronto Socorro novo, oferecerá 174 novos leitos, dobrará a capacidade de internação. Tudo com a mesma proporção de leitos para usuários do SUS, planos de saúde e particulares.

Os projetos em andamento da Saúde são: a construção da Unidade de Saúde do Bairro Camargo Andrade com para substituir a Unidade do Jardim Itamaracá que funciona em prédio cedido. Os recursos para construção e equipamento através da Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo, a metragem aproximada 642 metros quadrados e a Unidade de Saúde do Bairro Maritacas para atender população dos bairros próximos como Jardim Paulista I, II, Jardim dos Colibris entre outros, a previsão é para entrega em 2018, também com recurso para construção e equipamento através da Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo e a metragem aproximada 642 m2.



As principais obras de 2016



A Saúde inaugurou em janeiro, o SAE (Serviços de Atenção Especial/Ambulatório de Moléstias Infecciosas) e o Centro de Testagem e Aconselhamento (CTA), localizado no Hospital Dia DR. Renato Riggio Júnior. A Prefeitura investiu R$ 269 mil na construção do anexo, que recebeu o ambulatório que atende pacientes de HIV/Aids, Hepatites Virais, Hanseníase, entre outras. O novo espaço permite aos pacientes que procuram atendimento, um acolhimento diferenciado e sigiloso, com uma recepção exclusiva. A ampliação totalizou 97,50m² de área, divididos em quatro novos consultórios, sendo um de pré-consulta, recepção; sala de espera; sanitários acessíveis; sala de coleta; sala de coordenação; sala de medicação; copa e arquivo.

A Farmácia Unificada do Jardim Morada do Sol

A Secretaria de Saúde inaugurou dia 18 de fevereiro, a nova Farmácia Unificada, que faz a distribuição de medicamentos para os pacientes do Jardim Morada do Sol e região. A nova farmácia ocupa parte do antigo prédio do Ambulatório de Pediatria, no Jardim Morada do sol, que foi reformado e abriga a Farmácia Unificada, além da Central de Ambulâncias. O município investiu R$ 221.450,07 na obra. A Farmácia está localizada a Rua Carlos Alberto Garcia, Nº 28, ao lado da UPA-24h (Unidade de Pronto Atendimento) do Jardim Morada do Sol, e atende a população da 8h às 17hs.



Nova Central de Ambulâncias



A Saúde inaugurou a nova sede da Central de Ambulâncias, no Jardim Morada do Sol, no dia 25 de fevereiro. A nova sede ocupa o antigo prédio do Ambulatório de Pediatria que foi reformado e recebeu a Central de Ambulância e também a Farmácia Unificada e Farmácia de Alto Custo. O município investiu R$ 221.450,07 na obra. O projeto de reforma do prédio incluiu adaptações para as novas funções, inclusive com um reforço na rede elétrica, manutenção geral e pintura. A nova Central de Ambulâncias está localizada atrás da UPA-24h (Unidade de Pronto Atendimento) do Jardim Morada do Sol, na rua Carlos Alberto Garcia, 28.

A nova sede tem cerca de 500 metros quadrados, com sala de atendimento, um refeitório amplo com sala de TV, cozinha; sanitários com chuveiros; almoxarifado; sala de treinamento e reuniões; espaço externo amplo e asfaltado. A Central tem atualmente 50 funcionários e faz cerca de seis mil atendimentos mensais em média.

A Central de Ambulâncias conta com 36 veículos: Ambulâncias de Suporte Básico, de atendimento de eventos e uma de uso laboratorial. Os carros baixos são minis Vans (sete lugares), veículos de passeios (cinco lugares), mini furgão (manutenção), Vans e dois ônibus.

Em 2016, houve renovação de parte da frota e investimento de R$ 590.000,00.

Para o funcionamento da nova sede da Central, em 2015, a Prefeitura também realizou algumas alterações nas vias no entorno do prédio, com o objetivo de melhorar a circulação de veículos e dar maior fluidez ao trânsito da região. Com abertura do acesso à avenida Engenheiro Fábio Roberto Barnabé - Marginal Direita, pela rua Coronel Júlio Pereira de Blum, que foi fechado para a construção do calçadão em frente à Igreja Santo Antônio.



Medicamentos



Indaiatuba tem nove unidades na área da dispensação da assistência farmacêutica são: Farmácia Unificada Morada do Sol, Farmácia Unificada da Regente Feijó que atendem todos munícipes. Também há as unidades que funcionam em bairros mais afastados do centro e dispensam medicamentos para os seus pacientes: PSF do Jardim Carlos Aldrovandi, PSF Corolla, PSF Jardim Brasil, PSF Jardim Oliveira Camargo, PSF Parque Indaiá, UBS Pioli, João Pioli, UBS 5, juntas chegarão até o final de 2016, com 250.784 pacientes atendidos, com 292.123 receitas atendidas e dispensação de 277.424 medicamentos.

Na Assistência Farmacêutica são atualmente 204 itens (medicamentos) padronizados pelo município na Atenção Básica e 144 itens do Ministério da Saúde. Em 2008 eram apenas do 72 itens de referência do Ministério da Saúde e 144 itens de padronização do município.

Também em 2016, foi concluído a adequação da documentação legal das Unidades de Saúde com alvará de Vigilância Sanitária Lei nº 10-.083/98 e decreto 45.615/2001 e 100% das Unidade já licenciadas pela Visa. Também foi feita a adequação legal das Unidades de Saúde com normas de segurança contra incêndio lei 4608/04 em 100% das unidades de saúde.

A produção ambulatorial do SUS em 2016 é previsto para chegar a 5.389.999, segundo sistema de Informações Ambulatoriais (SIS/SUS). São 648.972 ações coletivas individuais de saúde, somente em ações de prevenção; 1.446.109 ações de diagnóstico em laboratório clínico.

A previsão de realização de exames em 2016, são de 103.912 exames de diagnóstico de raio X; 2.023 exames de Ressonância Magnética; 7.128 exames de mamografias.

Hospital Dia e Ambulatório de Especialidades “Dr. Renato Riggio Júnior” realiza cerca de 25 mil atendimentos mensais e 300 cirurgias. O HD também teve a reforma da sala do Serviço de Endoscopia.

Outras reformas e ampliações realizadas em 2016, novas instalações do CAPS II; novo aparelho de Raio X; reforma, ampliação e investimento em equipamentos para o SVO municipal.

Também a previsão de aproximadamente 312.564 atendimentos de urgência em Pronto Socorro, cerca de 3.574.269 consultas e procedimentos ambulatoriais de especialistas; cerca de 1.871.806 consultas e procedimentos na atenção Básica; 140.785 visitas do Agente Comunitário de Saúde.

Na Educação Continuada em 2016, foram capacitados 2.279 servidores da saúde e prestadores, 452 funcionários de empresas, 101 eventos realizados e um total 34.420 horas de treinamento.



Projeto 100% Saúde



O Projeto 100% Saúde é realizado em parceria com o Grupo Gesto e Unicamp e atende às pessoas que estão acima do peso e que querem mudança de vida. Emagrecer com saúde é um processo de longo prazo e exige perseverança por parte do indivíduo. E os que permanecem conseguem eliminar o peso com mudança de hábitos, como comer corretamente e a pratica atividade física. No projeto, recebem orientações para mudanças de hábitos alimentares e estilo de vida para o bem-estar físico e mental. O foco da ação é na reeducação alimentar, por meio de palestras para pessoas com sobrepeso, obesidade mórbida, não restringindo a participação de indivíduos sadios.

O grupo 100% em um ano meio de atividades, os participantes eliminaram 3.225,65 quilos, sendo 1.111,25 kg no último semestre de 2016.

De julho de 2015 a dezembro de 2016, o 100% realizou 1.511 atendimentos nas atividades do grupo 100% Saúde. Atualmente tem 300 participantes. Atende os participantes todas as quartas-feiras, e sempre na primeira quarta-feira do mês, a partir das 18h, há novas inscrições.

Sadin

O Sadin (Serviço de Atendimento Domiciliar de Indaiatuba), da Secretaria de Saúde está prestes a completar três anos e integra o programa “Melhor em Casa” do Governo Federal. Indaiatuba atualmente é contempla atualmente duas equipes, que são compostas por duas enfermeiras, seis técnicos de enfermagem e três médicos, e Fabricio Coli Badino também coordenador do Serviço, além de uma equipe Matricial formada por assistente social, nutricionista e fisioterapeuta.

Atende diariamente aos pacientes (impossibilitados de locomover-se em seu próprio domicílio, presta serviço multidisciplinar e de acordo com as necessidades de pacientes e cuidadores. O Sadin atualmente atende cerca de 120 pacientes, com média de 160 atendimentos e 400 procedimentos mensais. Ao longo de três anos, o Sadin já atendeu 400 pacientes com a realização de mais de 12 mil procedimentos. A sede fica instalada na Farmácia Unificada e, além do atendimento diário dos pacientes, realiza atendimento e acolhimento de cuidadores diariamente das 8h às 17h. Os pacientes que são tratados em casa, 99% do cuidado é por conta do cuidador.



Tecnologia da Informação



Vale citar os benefícios da implantação do sistema de informatização das unidades de saúde, iniciado a partir de um pedido feito pelo prefeito Reinaldo Nogueira (PMDB) no final de 2011. Desenvolvido pelo Departamento de Informática da Prefeitura de Indaiatuba, vinculado à Secretaria de Administração, com o auxílio do grupo gestor da Secretaria da Saúde, o sistema, denominado “Salus”, foi implantado inicialmente na UBS (Unidade Básica de Saúde) IV, no PSF (Programa de Saúde da Família) do Parque Corolla, na Unidade de Pronto Atendimento Dr. Mário Paulo (Mini Hospital), na Farmácia Unificada e no Almoxarifado da Saúde.

Além de agilizar o atendimento como um todo o sistema on-line interligou todas as unidades possibilita a visualização do histórico dos pacientes em toda a rede de saúde pública do município por meio do prontuário eletrônico. O sistema de gestão da saúde é um sistema eficiente e moderno que trouxe muitos benefícios para a rede municipal de saúde, incluindo o faturamento automatizado das unidades.

O sistema Sallus está em funcionamento em dispositivos móveis para IOS e Android. Atualmente são 610 computadores de mesa, 12 computadores portáteis, 8 km de fibra óptica com 95% das Unidade de Saúde interligadas, 100 tablets, 35 câmeras acopladas ao sistemas, mais de 1.500 servidores e prestadores capacitados no sistema de saúde, mais de 400 médicos em uso do sistema de informática da saúde.

O último serviço lançado pela Secretaria de Saúde em 2016, foi o Agendamento On-line com mais de 2 mil cadastros realizados em 90 dias, mais de 500 procedimentos agendados.

Para a implantação dos processos de informatização da rede pública de saúde foram investidos cerca de R$2.468.526 mil pela Secretaria de Saúde.



Programa de Combate à Dengue



Não podemos deixar de destacar o trabalho do programa de controle da dengue do município, Em 2016, houve a criação do Comitê Permanente de Controle e Combate à Dengue no município visou uma grande mobilização da Prefeitura e da sociedade no enfrentamento da Dengue, Febre Chikungunya e também o Zika Vírus, este último causador de casos de Microcefalia em bebês. O comitê municipal reúne representantes de todas Secretarias e autarquias para planejar, desencadear e agilizar as ações de prevenção, controle da doença e fortalecer a intersetorialidade.

As ações de prevenção para evitar o aparecimento do mosquito Aedes aegypti foram constantes. A equipe trabalhou o ano todo com intensificações e foram cerca de 70.898 atividades, que inclui a rotina da ‘Casa a Casa’, ‘Casa a Casa intensificação’, avaliação de densidade larvária que mede o nível de infestação aleatoriamente no município todo, mutirões/arrastões, notificações, ações de prevenções entre outros. Aquisição de mais três novos veículos; equipamentos; uniformes completos; materiais gráficos; instalação de faixas em alambrados (imóvel público e particular com autorização), e outras atividades. Foram 28.504 mutirões/arrastões, com a retirada de 1956 sacos de 100 litros de criadouros, que utilizou 13 caminhões de grande porte com criadouros. Foram visitados 782 vezes pontos estratégicos, 667 reclamações atendidas via 0800, forma emitidos 86 comunicados de advertência, 110 notificações de terrenos e outros, dois autos de infração, uma multa e 115 pedidos de retiradas de veículos para Secretaria de Segurança Pública.

O Programa de Controle da Dengue iniciou em março, o serviço de monitoramento de vetores (mosquito da dengue) adultos. O primeiro bairro que está sendo estudado é o Jardim Morada do Sol, com 53 armadilhas (monitoradas) instaladas em locais abertos, como quintais, garagens de casas, comércios, instituições de ensino e com uma distância de 250 metros cada. As armadilhas são previamente identificadas via GPS e monitoradas via mensagens de textos. Os agentes de controle da dengue, que são os responsáveis pelo projeto MI Dengue, da empresa Ecovec, receberam treinamento. A Secretaria de Saúde investiu um total de R$ 27 mil por um período de um ano.

Também em 2016, o município de Indaiatuba, em parceria com a Geodados desenvolveram e testaram o AedesApp, para coleta de informações dos trabalhos da equipe de controle da dengue em campo, com informações de proprietário do imóvel, histórico de visitas, controla ADL, Casa-a-Casa, PE, IE, Bloqueio de Nebulização, apresenta a planta, quadra digitalizada e até mesmo a imagem aérea. Os dados são enviados e consolidados diretamente no servidor GeoAedes. Por um ponto de wifi no centro de operações contra a dengue onde os agentes se reúnem diariamente e os dados coletados são sincronizados com a central e entre todos os aparelhos. O GeoAedes está integrado ao sistema da Sucen e envia automaticamente os dados para a Superintendência, gerando mapas de controle, GPS, possibilitando planejamentos mais eficientes na rapidez das informações e relatórios gerenciais através de monitores, os equipamentos já estão sendo adquiridos e com previsão de início de seu uso em Janeiro/Fevereiro de 2017.

Também está previsto para 2017, a campanha de prevenção com o Slogan " A luta Continua" que será a divulgação nas redes sociais, outdoor, revistas e outros meios de comunicação.

Foi elaborado uma exposição sobre o mosquito A. aegypti com 12 totens com informações sobre a história da introdução do mosquito no país, ações de prevenção, informações sobre a Dengue, Chikungunya e Vírus Zika, sintomas com fotografias para sensibilizar a população, e exibição de vídeos através de um toten eletrônico touch screen contando a história do Aedes, biologia, sintomas, prevenção e cronologia da infestação no Estado de São Paulo pelo mosquito.



Odontologia



O Departamento de odontologia da Secretaria de Saúde tem atualmente 51 profissionais dentistas, 30 auxiliares de saúde bucal (ASB), três protéticos e que atuam em 16 unidades saúde, entres Unidades Básicas de Saúde, CEO e UPA 24 horas.

Na Atenção Especializada que são os serviços oferecidos no CEO, como tratamento de canal (endodontia), extração de dente siso, cirurgias, próteses, entre outros, foram realizados 3.654 atendimentos de janeiro a setembro. Cerca de 406 atendimentos/mês e cerca de 1452 procedimentos mensais.

Nas Unidades Básicas de Saúde, cerca de três mil atendimentos mensais, com cerca de 10.835 procedimentos mensais, extrações, obturações, entre outros serviços

Indaiatuba realizou de janeiro a setembro de 2016, 116.820 mil atendimentos na prevenção como escovação supervisionada, ação coletiva de exame com cerca bucal com finalidade epidemiológica; 4.394 atenção básica (procedimentos clínicos e procedimentos cirúrgicos);

64.926 média complexidade como procedimentos individual (endodontia, periodontia clínica, moldagem/manutenção, buco maxilo facial, cirurgia oral).

Indaiatuba entregou até setembro, 801 85 próteses dentárias, entre totais, parciais e pontes móveis. Os beneficiados com as próteses dentárias do CEO são definidos a partir de triagens realizadas nos consultórios odontológicos das Unidades Básicas de Saúde (UBS) e dos postos do Programa de Saúde da Família. Ao identificar a necessidade da prótese, o paciente é encaminhado para o CEO, onde são feitos os atendimentos odontológicos considerados de média e alta complexidade.

De 2009 a 2016, o município entregou mais de 8 mil próteses dentárias, sendo que mais de 5 mil foram entregue nos últimos quatro anos.



Saúde de 2009 a 2016



A partir de 2009, a Secretaria de Saúde de Indaiatuba realizou o Plano Gestão da Saúde Pública com o Pacto de Gestão do SUS, Pacto pela vida e Pacto em defesa do SUS. Foi feito um grande planejamento como ferramenta de gestão para o Plano Plurianual.

O planejamento estratégico foi feito de 2009 a 2013 com estudo e levantamento das necessidades, elaboração e planejamento estratégico pela Secretaria de Saúde e validação do projeto junto ao Prefeito Reinaldo Nogueira e Conselho Municipal de Saúde.

Com o levantamento dos pontos fortes e o cenário de 2009 e também os pontos fracos. Com diretrizes, metas e ações conforme blocos de financiamento: Gestão; Atenção Básica; Média e Alta Complexidade e Assistência Farmacêutica.



Gestão



Foram feitas diretrizes para o bloco de gestão como a reorganização do Fundo Municipal de Saúde com CNPJ próprio; Reorganização da estrutura orçamentária da Secretaria Municipal de Saúde; Implementação de novas ferramentas de gestão; Gestão baseada em resultados; Revisão e atualização da estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Saúde; Implantação de plano de gratificação baseado em metas e resultados, para fixação de médicos na rede pública municipal; Formulação de estratégias e planos com análise interna e externa; Gestão baseada nas expectativas dos munícipes, das diretrizes da Prefeitura e das diretrizes do SUS; Contribuição para desenvolvimento econômico, social e ambiental da cidade de Indaiatuba de maneira sustentável; Interação com a sociedade de modo transparente e ético; Descrição dos processos de trabalho e revisões periódicas com ajustes; Implantação de centros de custos na gestão; Implantação da Central de Regulação Municipal; Gestão com liderança e comprometimento pessoal dos gestores e colaboradores; Gestão compromissada com o Pacto pela Vida, defesa do SUS; Implantação da Gestão dos Contratos ligados a Secretaria de Saúde; Implantação do Controle Patrimonial dos Bens Públicos ligados à Secretaria de Saúde; Formulação de um Plano Diretor de Informática incluindo o desenvolvimento de sistemas, atualização do parque tecnológico e capacitação para a equipe; Implantação do Núcleo de Educação Permanente; Implantação do Núcleo de Projetos e Programas; Implantação do Núcleo de Informação e Faturamento SUS; Implantação da Gestão Estratégica Participa SUS – Ouvidoria SUS; Implantação de Equipe de Manutenção Predial Própria; Contratação de Empresa de Manutenção Preventiva e Corretiva dos equipamentos das unidades de saúde.



Atenção Básica



Consolidar efetivamente as UBS(s) e PSF(s) como porta de entrada preferencial para o sistema de saúde; Construir e ampliar as unidades considerando critérios epidemiológicos e de distribuição geográfica; Preferência nos encaminhamentos para os serviços referenciados de crianças, idosos e munícipes cadastrados na UBS e PSF;

Trabalho do médico integrado com as necessidades da população e com os programas do Ministério da Saúde e agenda aberta com atendimento das urgências na própria unidade;

Valorização dos médicos e demais profissionais de acordo com metas e indicadores, visando a fixação do profissional na unidade; Definição e caracterização da área de abrangência e territorialização das unidades de saúde; Implantação das linhas de cuidado na atenção básica; Ampliar 12 Equipes de PSF totalizando 20 equipes no município; Qualificar as equipes das unidades de saúde; Qualificar a coordenação da unidade e os processos de trabalho; Melhorar ambiência e acesso às unidades de saúde; Padronizar os protocolos clínicos existentes, criar novos protocolos, definir e implantar linhas de cuidado referentes aos agravos de maior prevalência no município; Implantar equipes de apoio e supervisão técnica, com parâmetros e atribuições claramente definidos (Grupo Gestor atuante nas unidades).



Bloco de Média e Alta Complexidade:



Definição do modelo de atenção em média e alta complexidade focado no atendimento integral e humanizado; Reorganização das atribuições da atenção especializada tendo como referência os protocolos e linhas de cuidado de: hipertensão, diabetes, idoso, câncer de mama, câncer de colo, tumor de próstata, pré-natal de alto-risco e atendimento ao parto, atendimento neonatal, violência e acidentes, seguindo priorização do pacto pela saúde; Adesão pelos médicos das especialidades cirúrgicas à Política Nacional de Cirurgias Eletivas; Organização das demandas cirúrgicas por porte e complexidade (Central de Regulação Municipal); Otimização do centro cirúrgico do hospital municipal (Hospital Dia) com cirurgias de pequeno porte viabilizando a liberação de vagas cirúrgicas para o Hospital Geral do município para os procedimentos de maior porte; Implantação do centro de especialidades da zona sul contemplando as especialidades pediátricas e da mulher (reorganização e ampliação dos serviços); Reorganização do atendimento de saúde mental do município visando a ampliação do acesso (estudo dos leitos psiquiátricos disponíveis, viabilidade de implantação de residências terapêuticas entre outras); Ampliação do atendimento de urgência e emergência na saúde mental (adequação do fluxo existente); Valorização do plantão médico de urgência conforme mercado da Região Metropolitana de Campinas; Construção de Unidade de Pronto Atendimento (UPA III); Implantação do SAMU Regional; Construção do Novo Pronto Socorro do Hospital Geral; Implantação do acolhimento com classificação de risco, segundo critérios do Ministério da Saúde; Reorganização do atendimento no Hospital Geral através do Pronto Socorro referenciado.



Assistência Farmacêutica:



Gestão própria da compra de materiais médicos e medicamentos, e rompimento contratual com a empresa HOME-CARE; Capacitação dos profissionais em gestão da assistência farmacêutica; Ampliação da lista padronizada de medicamentos atrelada aos protocolos clínicos; Prioridade para fornecimento dos medicamentos para os programas, crianças, idosos, munícipes por tempo de cadastrado na UBS e PSF e classificação de risco; Informatização e reestruturação do Almoxarifado da Saúde; Implantação de Matriciamento da Assistência Farmacêutica na Atenção Básica; Prioridade para fornecimento dos medicamentos para os programas, crianças, idosos, munícipes por tempo de cadastrado na UBS e PSF e classificação de risco; Implantação da Central de Acolhimento e Triagem Social Implantação de auditoria nos processos administrativos para medicamentos não padronizados na rede.



Bloco de Vigilância em Saúde



Mudança da postura de policiamento para educativa; Orientação nos projetos quando solicitado; Qualificação, descentralização e integração das ações de vigilância no município; Implantação do Núcleo de Promoção à Saúde e Prevenção de Violência no município (Promoção de ação intersetorial para prevenção de acidentes); Implantação do núcleo de vigilância ambiental no município; Reorganização, descentralização e integração das ações do CEREST no município e região de abrangência.

Algumas grandes conquistas elencadas a seguir são frutos do planejamento de gestão elaborado pela Secretaria Municipal de Saúde em 2009, este planejamento todos os anos é revisto e realinhado conforme as necessidades. Diversas conquistas podem ser apontadas como essenciais para a estruturação e qualificação da rede de atenção à saúde do município nos últimos anos. Diversos outros aspectos também demonstram a melhoria dos serviços de saúde pública ofertados no município.

Indaiatuba ganhou novas Unidades de Saúde de 2013 a 2016, podemos destacar a inauguração da UPA 24 horas em dezembro de 2013 e o começo do seu funcionamento em janeiro de 2014. A UPA24h (Unidade de Pronto Atendimento) Dr. Paulo Kóide, foi um ganho de atendimento de urgência para a população de Indaiatuba. UPA Porte III com 2.283 metros quadrados e um investimentos e R$ 4.373.047,00, sendo R$ 2milhões governo Federal, R$1 milhão do Governo Estadual e município e R$ 1.372.047,00.

A UPA foi uma grande conquista para os moradores da região da Morada do Sol e de Indaiatuba. O município já havia inaugurado o novo Pronto Socorro do Hospital Augusto de Oliveira Camargo, parceria Hospital e Prefeitura em dezembro de 2012 com 1.600 metros quadrados de construção e o investimento municipal de R$ 3 milhões.

Em 2008, Indaiatuba atendia cerca de 50 mil pacientes na área de urgência. Já no ano de 2014, o novo PS do Haoc e a UPA fizeram mais de 400 mil atendimentos.

A reforma e ampliação da UBS 7 do Jardim Morada do Sol em outubro de 2014, sendo R$ 150.000, do Governo Federal e R$160.00 município e um investimento total de R$ 310.000,00.

A UBS João Pioli foi inaugurada em janeiro de 2014, com 538 metros quadrados e um valor de investimento de R$ 1.300.000,00.

A região de Itaici também recebeu uma UBS nova em outubro de 2014, com 488 metros quadrados e um investimento federal de R$ 400.000,00 e verba municipal de R$ 742.009,00 e um total de investimento R$1.142.009,00.

A UBS 2 localizado na Cecap (Vila Brigadeiro Faria Lima) antiga reivindicação da população local, foi demolida e o município conseguiu a titularidade da área e foi construída uma UBS com 692 metros de área construída. Foi inaugurada em junho de 2015 e um investimento de R$ 800.000,00 governo federal e R$4 68.598.00 recursos municipais e um total de R$1.268.598,00.

O Ambulatório de Saúde da Mulher e Criança (localizada no andar superior da UPA com entrada da porta do serviço individual), com área construída de 529 m2, a inauguração foi em fevereiro de 2014 e investimento total R$ 1.320.304, estadual R$ 1.000.000 e municipal R$ 320.300,00.

A implantação da primeira equipe do Serviço de Atenção Domiciliar Multiprofissional, o Sadin com início em agosto 2014.

A reforma e reestruturação do Centro de Referência em Saúde do Trabalhador em abril 2015.

O Centro de Especialidades Médicas Dr. Mário Paulo do Jardim Morada do Sol (localizado no antigo prédio do Mini Hospital que foi totalmente reformado), foi inaugurado em maio de 2015 e atende os serviços: Endoscopia/Colonoscopia, Ortopedia, Acupuntura, Homeopatia e a implantação do Ambulatório de Ostomias em setembro 2015.

A região do jardim Morada do Sol também ganhou em maio de 2014, o posto de Coleta de Exames Laboratoriais do Jardim Morada do Sol, localizado em uma área do antigo Mini Hospital, foi inaugurado em maio de 2014.

A reforma do C.E.O (Centro de Especialidades Odontológicas) com inauguração em agosto de 2015 e investimento R$ 81 mil.

A reforma e ampliação da UBS do Jardim Brasil e m Junho de 2014 com recurso de emenda parlamentar R$ 150 mil e contrapartida municipal de R$15 mil.

A construção da UBS do Jardim Califórnia em março de 2012, Investimento de R$620 mil, com 370 metros de construção.

A reforma e ampliação da Unidade Saúde do Jardim Carlos Aldrovandi, investimento de R$ 250 mil recursos da RMC (Agencamp Plano Metropolitano).

A construção da UBS do Parque Corolla em 2011 com 413,33 metros quadrados, com custo da obra total de R$1.147.439,00 e com quatro equipe de Saúde da Família.

A implantação do projeto 100% Saúde em parceria com a Unicamp em julho de 2015, visa a reeducação alimentar com mais 1511 atendimentos e 3.225,65 quilos eliminados até dezembro de 2016. Os participantes doam alimentos equivalente ao peso perdido e que é doado para uma entidade de Indaiatuba.

A Central de Ambulância começou 2009 com 12 veículos, 29 em 2015 e 35 veículos em 2016. A frota da Secretaria de Saúde de 2009 a 2014, adquiriu 34 veículos novos.

Os Serviços Especializados Implantados 2009-2014 foram os seguintes: Procedimentos de Buco – Maxilo em âmbito hospitalar e ambulatorial; Ambulatório de Oncologia, Polo de certificação Internacional de vacinação e Profilaxia (CIVP) e Centro de Orientação ao viajante e Ambulatório de Cardiopediatria, Ambulatório Hepatologia, Cirurgia Odontológica para pacientes especiais, eletroneuromiografia, Urodinâmica, Bera e Otoneurológico e Ecocardiograma Infantil.



Novos Serviços Implantados 2009-2014



A Central de Esterilização Municipal; Laboratório de Próteses Dentárias; Central de Regulação Municipal; Ouvidoria Municipal – OUVIDOR SUS; Núcleo de Informação e Faturamento; Coordenadoria de Projetos e Programas e Central de Acolhimento e Triagem Social.

Saúde Mental

A reestruturação da Saúde Mental aconteceu com o Programa Viver. O CAPS AD III (Centro Psicossocial Álcool e outras Drogas) passou a ser 24 horas em 2014, funciona diariamente (inclusive nos finais de semana e feriados) fazendo o acolhimento de novos pacientes e atendendo dependentes químicos em tratamento e seus familiares. A permanência de um mesmo paciente no acolhimento noturno do CAPS AD III fica limitada a 14 dias. O CAPS conta com leitos para internação, sendo masculinos e femininos. Também foi feito com o mapeamento da rede de saúde mental do município, com as demandas, e os serviços que atendem urgência psiquiátrica. A capacitação dos psicólogos da rede e profissionais da Atenção Básica para atendimento em álcool e outras drogas.

A Saúde como os demais setores da Prefeitura participa do Programa Viver e oferece atendimentos aos indivíduos, famílias, grupos e sociedade em situação de risco com relação ao uso e dependência química. Os atendimentos são realizados através da UPA, CAPS AD III; CAPS i (Centro de Atenção Psicossocial Infanto-Juvenil).

O CAPS i que oferece atendimento para crianças e adolescentes de 0 a 18 anos que sofrem algum tipo de transtorno mental ou são dependentes químicos. O espaço tem mais de 2 mil pacientes cadastrados (sofrem de algum tipo de transtorno mental severo ou persistente) e pacientes são usuários de substâncias psicoativas.

A Saúde com consultas, procedimentos especializados, exames de laboratório atinge números gigantescos e vamos citar alguns exemplos dos últimos 4 anos.

Foram realizadas em 2013, 110 mil consultas na atenção básica, 138 mil em 2014, 168 mil em 2015 e 200 mil consultas em 2016, totalizando em quatro anos 616 mil consultas.

Foram realizadas 499 mil ações de procedimentos em especializado em saúde da mulher (exames, consultas, exame clínico, Citologia Oncótica, gestantes) em quatro anos, sendo 116 mil em 2013, 107 em 2014, 126 em 2015 e 150 mil em 2016.

A produção ambulatorial total do município foram 4.401.775 procedimentos em 2013; 4.830.872 em 2014; 4.830.872 em 2015 e 5.389.999 em 2016.

Outro número que cresceu foi o atendimento de urgência em pronto socorro 267.683 em 2113; 290.347 em 2014; 246.260 em 2015 e deverá fechar em 2016 com 312.564 atendimentos.

Os exames laboratoriais em 2013, foram realizados 882.911, em 2014 foram 1.058.804, 1.188.058 em 2015, em 2016 finalizará com 1.446.109 exames.